 |  |
Beratung
Der Blick von Außen sieht Stärken und Potenziale, um Ideen und
Ansatzpunkte für Effizienzsteigerungen zu verifizieren.
Gerne übernehme ich direkte Beratungsaufträge oder unterstütze Ihr Beratungsteam.
Folgende Beratungsschwerpunkte kann ich Ihnen anbieten:
Optimierung und Strukturierung von Entwicklungsprozessen: Analyse, Bewertung und Effizienzmessung von Entwicklungsprozessen.
Einführung von Projektmanagementtools: Controlling, Einführen von Kennzahlensystemen, Reporting, Target Costing, Risikobewertung und FMEA, CMMI, SPICE Einführugn eines agiles Entwicklungsvorgehens.
| |
|
| | |
Supply Chain Management:
Ausgestaltung von Materiallieferketten vom Lieferanten über die Fertigung bis zum Kunden.
Schulung:
Organisation und Durchführung von Mitarbeiterschulungen inklusive Erstellung von Schulungsunterlagen.
Entscheidungsvorlagen:
Präsentationen für das Management auf Basis von Analysen und Auswertungen in Form von Präsentationen.
Buisnesspläne:
Erstellung von Businessplänen für technische Start-ups. |
|
